Avec le Business Model Canvas, Alexander Osterwalder a fourni aux entreprises un outil pratique pour définir leurs modèles économiques et leur proposition de valeur. Aujourd’hui, nous essayons de comprendre ce concept en explorant les questions à se poser, les exemples de mise en œuvre et les outils disponibles. Donc, si vous voulez comprendre le Business Model Canvas et savoir comment l’utiliser pour développer votre business, restez sur cette page!
Qu’est-ce que le Business Model Canvas?
Le Business Model Canvas (connu typiquement par son acronym « BMC ») est un outil puissant créé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur qui permet aux entreprises de définir leurs modèles économiques et leurs propositions de valeur. Le modèle permet de spécifier les ressources clés, les activités clés, les segments clients, les partenaires clés, les canaux de distribution, les revenus et les coûts.
Ce modèle est conçu pour aider à la construction du business plan, en permettant une validation rapide des idées sur le marché. En analysant ces informations clés ensemble, un entrepreneur ou une organisation peuvent rapidement identifier s’il y a une demande pour un produit ou un service et la façon dont ils doivent l’organiser pour être compétitifs.
Histoire et origines
Le Business Model Canvas a été développé par Alexander Osterwalder à l’Université de Lausanne. Ayant fait ses études en génie informatique et en sciences de management, il a utilisé ses connaissances pour développer un modèle qui permet aux entreprises de trouver les moyens de réaliser leurs idées sur le marché. Son livre, « Business Model Generation » est devenu un classique dans le monde des affaires et est considéré comme un incontournable pour la création d’entreprises.
Comment utiliser le Business Model Canvas?
Le Business Model Canvas est composé de 9 blocs clés qui représentent les éléments clefs à prendre en compte pour construire un modèle économique. Ces blocs comprennent: les Ressources Clés, les Activités Clés, les Segments Clients, les Partenaires Clés, les Canaux de Distribution, le Revenu, les Structures Coûts, la Proposition de Valeur et le Projet Clientèle. Ces blocs doivent être considérés ensemble et analysés pour comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans le modèle économique.
Questions importantes à se poser lorsque vous développez votre propre modèle de business canvas
- Comment mon produit/service crée-t-il de la valeur pour mes clients?
- Quel est le problème que je tente de résoudre?
- Quel est mon segment cible ?
- Quel est mon canal de distribution ?
- Quels sont mes partenaires clés et comment travaillent-ils ensemble?
- Quels sont mes revenus ?
- Quels coûts dois-je prendre en charge ?
Exemples d’utilisation du Business Model Canvas par des entreprises célèbres : Amazon et Uber
Amazon, le commerce en ligne géant mondial, a utilisé le BMC pour conceptualiser son modèle économique et créer sa proposition de valeur. Le réseau d’Amazon et sa base de données considérable ont permis à l’entreprise de fournir un service à la fois pratique et abordable. La réinvention constante de la plateforme Amazon et la diversification progressive de ses produits et services lui ont permis de s’adapter aux changements du marché et à satisfaire les besoins des clients.
Uber a également utilisé le BMC pour créer sa proposition de valeur. La plateforme de transport, marketée grâce à une interface conviviale et l’utilisation de la technologie mobile, est devenue un incontournable sur le marché. Les clients peuvent trouver facilement des chauffeurs à proximité, ce qui permet aux voyages d’être plus sûrs et plus pratiques. Comme Uber peut exploitationner desactiver l’affectation des chauffeurs entre les demandes, cela génère également des économies pour l’entreprise.
Outils disponibles pour créer son propre modèle de business canvas
Il existe plusieurs outils disponibles gratuitement sur le web qui peuvent être utilisés pour créer un modèle de business canvas. Canvanizer, par exemple, est un outil visuel qui permet de créer un modèle de business canvas à partir d’exemples déjà existants. D’autres outils tels que le Business Model Toolbox proposent des outils supplémentaires pour vous aider à conceptualiser le modèle et à vérifier après sa création.
Conclusion
Le Business Model Canvas peut être considéré comme un outil puissant pour les entrepreneurs et les organisations qui désirent définir leur modèle économique et leurs propositions de valeur. Grâce aux nombreux exemples d’utilisation et aux outils disponibles, il est possible de développer un business plan réussi et de trouver des moyens innovants pour se faire connaître sur le marché. Cependant, cette méthode n’est pas adaptée à tous les projets et c’est à chaque entreprise de trouver le modèle le plus adapté à ses besoins.
